聚氨酯直埋保温工程施工前准备的工作流程

聚氨酯直埋保温工程施工前准备的工作流程：

聚氨酯直埋保温管施工工作特别重要，关键的环节在于施工的准备工作

1施工前准备

1.1组织管理准备

项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建廊坊经济技术开发区第四供热站花园道蒸汽管网工程项目部。

各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。

项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。

公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。

1.2人力资源准备

根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。

1、结合本公司 ISO9001 质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术 规范指导施工。

2、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工 程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。

3、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我 会安全 ”，真正做到“安全*，预防为主”。

4、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好 的精神面貌进入施工现场。

1.3材料准备

公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。

1.4机械设备准备

公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。

1.5现场准备

现场办公室采用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。

1.6技术准备

公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。

公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。

公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。

主任工程师和主管副召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。

1.7用电准备

现用电源采用柴油发电机，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工 现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，供电采用 TN—S 系统，单独设置保护接地 PE 线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。

1.8其它准备

项目部进场后即就近申请安装一部直拔，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。

2施工布署及机具配备

1项目组织机构

为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目、项目技术总负责各一人，项目部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设2个施工作业处，其组织机构见图2-1。